Отпуск - долгожданное время каждого человека. С обострившейся нестабильной политической и экономической ситуацией в мире, а также с резким повышением курса валют, люди всё чаще рассматривают вариант отдыха в пределах родной страны. И эта тенденция в ближайшие годы будет только расти.

Организация базы отдыха - возможность построить прибыльный бизнес. Это потребует от вас больших инвестиций, но и дает большие перспективы. Спрос на качественный сервис, позволяющий хорошо провести время, всегда большой. Если база имеет круглогодичный цикл работы, как в нашем случае, то сроки окупаемости вполне приемлемые. Также эта ниша имеет неограниченные перспективы развития и расширения. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по доступным ценам.

Основные факторы успеха :

• живописное местоположение;
• качественный сервис;
• широкий спектр предоставляемых услуг;
• приемлемые цены;
• динамично развивающийся спрос.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 33 700 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на 4 месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 30 месяцев.

Средняя чистая ежемесячная прибыль 962 000 рублей.

Рентабельность продаж 30% .

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

База отдыха - комплекс из нескольких корпусов, предназначенных как для отдыха, так и для проведения досуга, деловых встреч, обучающих программ. Местоположение базы - живописное место с богатым природным ландшафтом вблизи водоема.

Время работы - круглогодично; ориентация на разнообразную целевую аудиторию.

Комплекс состоит из 3 корпусов. Главный корпус включает в себя административное помещение, хозяйственное помещение, столовую (120 посадочных мест), бар, конференц-зал (200 человек), медицинский пункт, номера для проживания (от 2-х до 4-х местных) - 20 мест.

2 других корпуса состоят только из номеров для проживания. Всего на базе отдыха можно разместить до 100 человек одновременно.

На один номер приходится 20-30м2.

Номер обустроен следующей мебелью и техникой: кровать, шкаф, зеркало, тумбочка, телефон, небольшой телевизор, настольная лампа, стул, небольшой сан узел с душевой кабиной. Интерьер сделан в уютных теплых тонах. Преобладающие цвета зеленый, молочный, коричневый, элементы жёлтого и оранжевого цвета в декоре, в частности на занавесках и картинах.

Также на территории целесообразно построить спортивные площадки (баскетбольную, волейбольную, футбольную), летнюю сцену, беседки, детскую площадку, летний бассейн. Это сделает базу еще привлекательнее для туристов. Также следует предусмотреть наличие спортивного инвентаря (лыжи, коньки), снасти для рыбалки, лодки.

В процессе развития бизнеса можно достраивать корпусы и расширять вместительность.

Для максимизации прибыли следует продумать различные мероприятия и включить список услуг, которые могут быть наиболее актуальны определенному времени года.

Дополнительные услуги:

• новогодняя ночь на турбазе с анимационной программой, праздничным меню, зимними забавами;
• детские праздники и выпускные;
• организация банкетов и мероприятий;
• бизнес-мероприятия, тренинги, курсы и семинары;
• экскурсии;
• трансфер;
• аренда инвентаря.

3. Описание рынка сбыта

Число туристических баз продолжает стремительности расти. Так к началу 2017 году их количество составило 452, в сравнении с началом 2016 года в 182, рост составил более чем в 2 раза. Это связано с возросшим спросом на данный вид отдыха. Число туристов, выбравших именно такое размещение, в 2016 году резко увеличилось и продолжает расти. Все данные и цифры с официального сайта Росстата - gks.ru.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон: дети школьного и дошкольного возраста, люди среднего и пожилого возраста, а также бизнесмены и молодежь. Всех этих людей объединяет активная жизненная позиция. Уровень достатка - средний.

Целевая аудитория включает в себя следующие группы людей:

• дошкольники;
• школьники;
• спортивные, танцевальные секции;
• студенческие группы;
• образовательные и бизнес-тренинговые группы;
• молодые семьи с детьми/без детей;
• пожилые пары.

Изучив потребности и предпочтения каждой группы, можно предоставлять соответствующие именно данной целевой аудитории услуги. Тем самым обеспечить своему проекту бесперебойный поток дохода в течение всего года.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Ключевая цель - открытие базы отдыха и максимизация прибыли.

Проект масштабный и на его открытие потребуется от 4 до 8 месяцев.

Самый первый и важный этап - это поиск земли под базу.

Основные параметры выбора местоположения базы отдыха:

• живописная природа (наличие водоёма, леса приветствуется);

• удалённость от города (1-2 часа езды на личном или общественном транспорте);
• площадь земельного участка: 5-6 га;
• расположение базы не должно являться территорией заповедника, иначе не получится добиться разрешения на открытие.

Далее следует провести тестовые геологические исследования грунта и заказать архитектурный проект. Участок необходимо согласовать с администрацией района/города и получить разрешение на строительство. Перечень документов на застройку:

• топографический план земельного участка,
• заключение о технических условиях на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения,
• документы для постановки на кадастровый учет.

В зависимости от региона, местных постановлений и особенностей площади, приобретаемой под базу отдыха, список необходимых документов может сильно изменяться.

Оформление документов.

• Оформление юридического лица - ООО.
• Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: Код - 92, «Деятельность по организации отдыха и развлечений»)
• Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы - 6%)
• Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
• Заключение договора аренды.
• Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
• Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, инкассация, техническое обслуживание.

Проведение строительных и ремонтных работ.

От выбора бригады зависит надежность, а также качество построенных сооружений. На строительство уходит основная часть инвестиций, поэтому к этому вопросу следует подойти очень серьезно. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс строительства, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Строительство базы отдыха.

В первую очередь важно обеспечить базу газо-, электро- и водоснабжением. Как правило, в таких местах нет центральных систем водоснабжения и канализации, поэтому потребуется бурить артезианские скважины. Также нужно продумать системы отопления и канализации. В нашем случае выгоднее построить собственную котельную.

Самым оптимальным вариантом будет возвести двухэтажные каркасные дома с подвальными помещениями и с мансардой. Общая площадь помещений будет около 2000 кв. м.

Из них порядка 1200 кв. м на номерной фонд. 800 кв. м. на хозяйственное, административное помещение, а также на общественные места (столовая, конференц-зал, бар).

Установка мебели и оборудования.

Для обустройства помещений используйте материалы, мебель и оборудование от надежных производителей с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия, а также видение проекта в долгосрочной перспективе.

6. Организационная структура

Для полноценного функционирования базы отдыха вам потребуется нанять около 22 человек в собственный штат.

Список обслуживающего персонала:

• Администратор (2 человека) . Основные его функции - встречать, размещать, сопровождать клиентов и решать их насущные и возникающие проблемы.
• Медсестра (2 человека) . В случае непредвиденных ситуаций штатный сотрудник с квалификацией сможет оказать первостепенную помощь. Более сложные ситуации будут решаться в больнице, но по крайней мере, медсестра сможет обеспечить всё, чтобы пострадавший клиент до неё добрался.
• Официанты (6 человек). Основная функция - следить за чистотой и порядком в столовой.
• Повар (2 человека). Питание - одна из важнейших составляющих качественного сервиса. Уделите особенное внимание выбору главного повара.
• Бармен (1 человек) . Функция - обслуживание клиентов в баре.
• Горничная (3 человека). Для создания благоприятной атмосферы важно, чтобы в помещениях было чисто и убрано.
• Охранник (4 человека). Безопасность является одним из важных показателей базы.
• Разнорабочий (2 человека). Так как территория базы достаточно большая, нужно будет постоянно осуществлять мелкий хозяйственный ремонт.
• Другие. Сюда относятся все те, кто будет наниматься вами в случае наличия определённых услуг и сервиса в списке вашей базы отдыха. Это - аниматоры, кальянщик, инструктор по спорту, музыканты.

К персоналу предъявляются следующие требования:

• наличие опыта работы;
• профессионализм;
• активность;
• дисциплинированность;
• честность;
• ответственность;
• стрессоустойчивость;
• наличие медицинской книжки.

Все работники штата будут получать фиксированную заработную плату.

Фонд оплаты труда, руб.

	Количество работников	Заработная плата	Итого:
Администратор
Медсестра
Официант
Повар
Бармен
Горничная
Охранник
Разнорабочий
Страховые взносы (30% ФОТ)
Итого:

7. Финансовый план

Основные расходы идут на строительство и покупку мебели и оборудования. Распишем эти статьи более подробно.

Оборудование базы отдыха мебелью, сантехникой, руб.
Номера для проживания
Столовая
Конференц-зал
Административное помещение
Хозяйственное помещение
Медицинский пункт
Итого	6 500 000

Основная статья доходов плана продаж составляется исходя из заполняемости. По прогнозам в первые 5 месяцев работы заполняемость будет постепенно увеличиваться и уже к лету достигнет своих нормальных значений. Следующей статьей доходов является аренда конференц-зала (50 000 руб./сутки). С ростом популярности эта цифра будет возрастать стремительными темпами. Далее проведение банкетов (2 000 руб. с человека). Банкет от 60 до 120 человек. Доходы от прочих услуг, таких как трансфер, аренда инвентаря, экскурсии зависят от общей заполняемости базы. Таким образом базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.

План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.

	13 месяц	14 месяц	15 месяц	16 месяц	17 месяц	18 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

	19 месяц	20 месяц	21 месяц	22 месяц	23 месяц	24 месяц
Сдача номеров
Заполняемость
Количество дней в месяце
Количество мест
Средний чек
Выручка, рублей
Конференц-зал
Банкетный зал
Прочие услуги
Выручка итого, руб.

​​​​​​​Переменные издержки 1-ого года реализации проекта, руб.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Расходы на продукты питание
Расходы итого, руб.

	7 месяц	8 месяц	9 месяц	10 месяц	11 месяц	12 месяц
Расходы на продукты питание
Расходы на проведение банкетов
Расходы итого, руб.

Переменные издержки 2-ого года реализации проекта, руб.

Расходы на продукты питание
Расходы на проведение банкетов
Расходы итого, руб.

Расходы на продукты питание
Расходы на проведение банкетов
Расходы итого, руб.

Финансовый результат за первые 2 года деятельности представлен в следующих таблицах. Средняя чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 961 814 руб.

Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.

	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц	6 месяц
Выручка
(-) Ежемесячные затраты
(=) Валовый доход
(-) Налоги УСН (6%)
(=) Чистая прибыль

Большинство людей с удовольствием проводит отпуск в пансионатах и на туристических базах. Качественный отдых является неотъемлемой потребностью человека, позволяющей восстановить силы, поправить свое здоровье и хорошо провести время. Независимо от времени года, бизнес на содержании базы отдыха приносит стабильный доход.

В любом случае наличие собственной турбазы в живописном уголке нашей страны гарантирует стабильную прибыль. О перспективах и особенностях данной сферы коммерческой деятельности поговорим ниже.

Как открыть базу отдыха?

Известно, что на территории современной России до сих пор существует огромное количество заброшенных баз отдыха и пансионатов, которые сохранились еще с советских времен. Большинство из них находится в полуразрушенном состоянии, однако места, где расположены подобные объекты, могут быть вновь задействованы для бизнеса.

Многие предприниматели-новички понятия не имеют, как открыть турбазу и что для этого нужно. В первую очередь стоит вспомнить, есть ли неподалеку от населенного пункта места, где люди могли бы получить незабываемые впечатления от отдыха, чтобы у них возникло желание вернуться туда вновь. Этот момент крайне важен, поскольку доход от работы турбазы складывается от количества посещений заведения постоянными клиентами и людьми, которые прибывают впервые. Следующее, что необходимо сделать желающему организовать собственный туристический бизнес, - оценить возможность установки развлекательных и игровых комплексов на планируемой территории.

Такой подход к ведению бизнеса изначально позволит предложить целевой аудитории востребованные услуги и зимой, и летом. Живописных мест, куда человеку захочется возвращаться снова и снова, очень много, поэтому бояться конкуренции не приходится. Главное, найти подходящую территорию, изучить ее перспективы и открыть базу отдыха с нуля. Бизнесмену сразу стоит быть готовым к тому, что для успешного старта потребуется достаточно большая сумма капитальных инвестиций.

Придется построить несколько жилых и хозяйственных корпусов, выполнить в них современную отделку, провести коммуникации, закупить соответствующее оборудование. Также нужно приобрести развлекательные комплексы и обустроить спортивные площадки, чтобы клиенты могли хорошо проводить свой отдых. Бизнесмену не помешает задуматься над тем, чтобы , бильярдную или организовать на территории базы небольшой ресторан. Все это будет приносить в дальнейшем ощутимую прибыль.

Важно: из рассмотрения земельных участков, подходящих для базы отдыха или пансионата, сразу следует исключить заповедники и территории, приравниваемые к ним. Это связано с тем, что такие объекты охраняются государством, поэтому получить разрешительные документы для организации коммерческой деятельности не удастся.

Регистрация бизнеса

После детальной проработки проекта базы отдыха, составления финансового плана и анализа рынка конкурентов предпринимателю-новичку необходимо зарегистрировать свой бизнес. Для этих целей можно открыть общество с ограниченной ответственностью либо ИП.

Если планируется масштабный проект и учредителей предприятия будет несколько, оптимальным решением станет ООО. К юрлицам у различных компаний больше доверия, чем к индивидуальным предпринимателям, поэтому в дальнейшем с заключением договоров о сотрудничестве не возникнет проблем. При регистрации в отделении ФНС подаются документы, среди них:

• Заявление об открытии ООО;
• Устав компании;
• Протокол учредительного собрания;
• Сведения о совладельцах бизнеса;
• Чек об уплате госпошлины.

Оформление ООО обойдется предпринимателю в 4 тыс. рублей. Также необходимо иметь уставный капитал фирмы (его размер составляет не менее 10 тыс. рублей). Обратите внимание, что, независимо от формы собственности, на открытие турбазы лицензия не понадобится.

ИП подойдет для деловых людей, которые решили открыть небольшое предприятие (эта форма понадобится, если, к примеру, человек желает организовать или открыть магазин). При оформлении компании в обязательном порядке указывают коды ОКВЭД. Для деятельности базы отдыха подойдут следующие:

• 55.23.2 – «Деятельность домов отдыха и пансионатов»;
• 92.7 – «Деятельность прочая по организации развлечений и отдыха»;
• 92.72 – «Деятельность прочая по организации развлечений и отдыха, не включенная в другие группировки».

Кроме процедуры регистрации организации, предпринимателю с готовым проектом базы отдыха следует обратиться в БТИ для его утверждения. В органах муниципального управления необходимо получить разрешение на проведение строительства будущего пансионата.

Для открытия турбазы потребуется взять соответствующие документы в Роспотребнадзоре, СЭС и службе пожарной охраны. На данном этапе расходы составят порядка 60 тыс. рублей. В них включены разработка проектной документации и оформление разрешений.

Выбор местоположения

Живописные места, возможность подключения коммуникаций на объект строительства и удобство подъезда к будущей базе – вот основные критерии, на которые следует опираться предпринимателю при выборе подходящего земельного участка. В обязательном порядке вблизи заведения для отдыха должен быть водоем, что позволит привлечь большое количество постоянных клиентов. Местность, где планируется размещать объект, должна быть отдалена от населенного пункта таким образом, чтобы туда можно было без труда добраться на машине или общественном транспорте.

Мы уже говорили о наличии в регионах большого количества заброшенных санаториев, пионерских лагерей и бывших баз отдыха. На эти объекты стоит обратить внимание в первую очередь. Это связано с тем, что такие заведения имеют удачное расположение (с коммерческой точки зрения), а территории, занимаемые ими, уже приспособлены для отдыха людей в экологически чистой природной зоне.

Возведение помещений

Как правильно расположить объекты на территории базы отдыха? Целесообразно поручить задачу по разработке проекта дизайнеру, который составит документы в соответствии с требованиями закона. Приведем пример с расчетами на покупку земельного участка площадью 20 соток. Если приобрести старый пансионат, его стоимость будет варьироваться в пределах 7 млн рублей. Для строительства турбазы с нуля цена на земельный участок в средней полосе РФ составляет порядка 11 млн рублей.

На такой площади можно свободно построить общий пансионат, способный принять 30 постояльцев, а также 4 семейных коттеджа (вместительность каждого - 5-6 человек). Помимо этого, нужно разместить определенные объекты:

• игровые комплексы и спортивные площадки;
• ресторан, кафетерий или столовую;
• бассейн;
• административное здание, комнаты персонала;
• складские помещения для хранения инвентаря, провизии и оборудования.

Что касается габаритов номеров для постояльцев, то лучше рассчитывать их таким образом, чтобы на одного человека приходилось около 8-9 м² жилой площади (50 м² площади коттеджа, 130 м² – общего пансионата). Кроме этого, необходимо провести новые коммуникации. Это обеспечит комфортные условия проживания людей, из-за чего они быстро распространят информацию между своими родственниками и знакомыми (сработает , что является эффективным и бесплатным рекламным каналом).

Отделочные работы рекомендуется выполнять из современных стройматериалов в соответствии с требованиями контролирующих органов. Особенно это касается санитарной зоны и кухни, которые, как правило, первым делом посещают сотрудники СЭС. Стоимость строительства, оформления интерьера и укладки коммуникаций для оснащения небольшой базы варьируется в пределах 10 млн рублей. Эти расходы составляют самую весомую часть затрат бизнес-плана турбазы.

Закупка оборудования

По завершении строительных работ потребуется для сооружений базы отдыха приобрести оборудование. В первую очередь следует подключить сантехнику в каждом жилом номере и иных служебных помещениях. Для 20 номеров затраты на это составят 200 тыс. рублей. Помимо этого, нужно купить:

• осветительную технику, бытовые приборы – 140 тыс. рублей;
• мебель для каждого номера, админздания, служебных помещений – 350 тыс. рублей;
• оборудование для спортзала – 50 тыс. рублей;
• оснащение котельной, сплит-системы – 600 тыс. рублей;
• детский игровой комплекс – 70 тыс. рублей;
• компьютеры, WiFi – 50 тыс. рублей;
• кухонное оборудование – 1 млн рублей.

Итого - расходы на покупку оснащения турбазы составят 2,46 млн рублей (для сравнения – обойдется в разы дешевле). На практике затраты могут оказаться существенно больше за счет того, что придется покупать расходные материалы, обустраивать ресторан и комнаты отдыха, медицинский пункт и т.д.

Совет : установка на базе отдыха с большой посещаемостью такого оборудования, как кофейные и , способна принести стабильный пассивный доход.

Привлечение персонала

Каких сотрудников пригласить на работу? В первую очередь следует позаботиться о наличии в штате ответственного администратора, который сможет профессионально организовать работу базы, вести маркетинговую политику организации и контролировать процесс затрат на покупку продтоваров и расходных материалов. Этот специалист также отвечает за распределение постояльцев по гостиничным номерам и их предварительное бронирование (размер его зарплаты варьируется в пределах 45 тыс. рублей).

На кухню стоит пригласить двух поваров и посудомоек, что будут посменно трудиться и готовить пищу для посетителей и сотрудников. Затраты на оплату их работы составят 70 тыс. рублей. Туристическую базу сложно представить без горничных. Их нужно пригласить в количестве 4 человек. В среднем оплата труда одного такого специалиста составляет 10 тыс. рублей.

В обязательном порядке среди сотрудников базы отдыха должен быть доктор, что будет следить за состоянием здоровья посетителей. Ему можно предложить оклад 25 тыс. рублей. Не обойтись без электрика, сторожей и дворника. Оплата их труда - 48 тыс. рублей. Итого - расходы по заработной плате составят 198 тыс. рублей.

Организация рекламы

От качества маркетинговой кампании во многом зависит количество постоянных клиентов базы и потенциальная прибыль. Для этого лучше обратиться в рекламное агентство, которое займется раскруткой бизнеса. Специалисты разработают план продвижения базы отдыха, маркетинговые материалы (они знакомы с , баннеров, флаеров, листовок, объявлений), веб-сайт компании и организуют его продвижение в Интернете.

На информационном ресурсе рекомендуется поместить сведения о нахождении базы отдыха, комплексе предлагаемых услуг, характеристиках жилищно-туристического комплекса и другую информацию. Рекомендуется продвигать деятельность турбазы в социальных сетях. Также хороший эффект дадут:

• таргетированная и контекстная реклама;
• размещение объявлений на городских информационных площадках;
• раздача листовок, баннеров и буклетов в местах большой проходимости людей;
• распространение сведений о турбазе в общественном транспорте.

Еще не помешает разместить данные о предприятии в городском информационном справочнике, где присутствуют сведения о большинстве организаций региона. Помимо этого, необходимо поручить специалистам рекламного агентства размещение объявлений в прессе и СМИ. Затраты на маркетинг составят примерно 100 тыс. рублей. В дальнейшем для этих целей нужно выделять около 20 тыс. рублей ежемесячно.

Бизнес-план базы отдыха

Для определения объема капитальных инвестиций, требующихся для открытия бизнеса, суммы ежемесячных обязательных затрат, а также рентабельности и возможного ежемесячного дохода следует составить бизнес-план базы отдыха. Приведем примерный расчет начальных инвестиций, куда войдут:

• регистрация предприятия – 20 тыс. рублей;
• разработка проектной документации, получение разрешений – 40 тыс. рублей;
• покупка земельного участка – 7 млн рублей;
• строительство объектов – 10 млн рублей;
• приобретение оборудования – 2,46 млн рублей;
• монтажные работы по оснащению игровых площадок – 100 тыс. рублей;
• проведение рекламной кампании – 100 тыс. рублей;
• расходы на нужды предприятия – 25 тыс. рублей.

Итого - чтобы открыть базу отдыха с нуля, предпринимателю необходимо вложить в бизнес 19,745 млн рублей. Теперь рассчитаем расходы на ежемесячное содержание компании. В их число входят:

• зарплата сотрудников – 198 тыс. рублей;
• покупка продуктов питания – 250 тыс. рублей;
• коммунальные платежи – 30 тыс. рублей;
• налоговые отчисления – 25 тыс. рублей;
• рекламная кампания – 20 тыс. рублей;
• иные расходы – 20 тыс. рублей.

Сумма ежемесячных обязательных затрат составляет 543 тыс. рублей (подобным образом можно составить , продуктового магазина, кафе и других предприятий). Теперь проведем расчеты предполагаемой прибыли. Предположим, что комплекс для отдыха включает 50 койко-мест (средняя стоимость одного колеблется в диапазоне 800 рублей за сутки проживания). Получается, что за 1 месяц предприятие принесет 3,6 млн рублей в летний сезон. Из этой суммы необходимо вычесть обязательные платежи, в итоге размер чистой прибыли составит 3,057 млн рублей. По окончании летнего периода количество клиентов базы отдыха может сократиться в несколько раз. Таким образом, даже в холодную пору предприятие будет приносить порядка 0,6-1 млн рублей ежемесячно. С таким положением дел инвестиции окупятся через 4-5 лет.

Сохраните статью в 2 клика:

Резюмируя, отметим, что открытие базы отдыха является затратным и одновременно прибыльным видом деятельности. На этом рынке существует незначительная конкуренция, поскольку большинство предпринимателей не имеют больших стартовых инвестиций для запуска собственного проекта.

Вконтакте

Расчеты актуальны на 2019 год

MS Word Объем: 37 страниц

Бизнес-план

Скачать бизнес-план

Отзывы (27)

Отдав предпочтение бизнес-плану базы отдыха, вы делаете верный выбор, который подтвердит время и та прибыль, которую удастся получить при правильном ведении дела. А в том, что такое вложение денег и сил будет прибыльным, не сомневается никто. В наше время люди любят отдыхать вне дома, на природе, поэтому такие заведения будут пользоваться популярностью.

Хороший документ по организации турбазы – это то, с чего стоит начать, когда появилось желание сформировать такое коммерческое начинание. Именно в этом продуманном проекте содержатся такие важные данные как характеристика объекта, оценка вложений и рисков, просчитана окупаемость и прибыль, а также многие другие нюансы. Таким образом, все сразу видно и понятно.

Изучив информацию по открытию туристической базы, сразу приступайте к ее воплощению в жизнь. На начальном этапе можно начать подыскивать место под будущую застройку или определяться с тем, какие услуги вы будете предоставлять. Кроме того, можно будет определиться с количеством наемных работников, основными финансовыми вложениями. Поступая точно, строго по плану, вы все сделаете вовремя и правильно.

То, что дом отдыха прибыльная затея, вам могут подтвердить те, кто уже радует население такими услугами, кто уже содержит базу на лоне природы. Однако прежде чем дом отдыха будет приносить доход нужно вложить в него силы, душу, наполнить здания, домики уютом и комфортом. Делайте как для себя, и все получится!

Увлечение экологией, тяга к незамысловатой, но здоровой пище, стремление отдохнуть от загазованности и шума мегаполисов породило новый вид отдыха – сельский туризм. Организация отдыха в селе, как вид бизнеса, представляется весьма перспективным направлением, учитывая, что все больше людей находит особую прелесть в единении с природой.

Организация базы отдыха в селе может быть рассчитана на различные категории отдыхающих. Если вы готовы вложить значительные средства в развитие сельского бизнеса, то вполне можно ориентироваться на иностранных туристов, которые уже давно пресытились комфортабельным отдыхом в пятизвездочных отелях с видом на море. Но, несмотря на стремление «слиться» с природой, европейские клиенты не представляют жизни без привычного для них комфорта. Поэтому ванна и душевая кабина, интернет и ТВ должны обязательно присутствовать в каждом номере.

Более скромный первоначальный капитал предполагает строительство базы для массового отечественного потребителя. Отдых за городом в сельской местности чаще всего привлекает жителей шумных мегаполисов, для которых первостепенное значение имеет тишина, живописная природа и, безусловно, доступные расценки. А удобства «во дворе» при этом их нисколько не смущают.

Бизнес в сфере сельского отдыха становится все более популярным. Основная причина – в относительно небольших первоначальных затратах, если проект рассчитан на неизбалованного отечественного потребителя. В этом случае достаточно постройки неблагоустроенных домиков с минимальным набором мебели. Главная прелесть сельского отдыха – в возможности отдохнуть от городского шума. Если база находится в окружении живописной природы – половина успеха гарантирована. Расположенное неподалеку озеро открывает возможности для организации пляжного отдыха.

Организация базы отдыха в качестве бизнеса предполагает различные варианты ее эксплуатации. Если клиентов достаточно – база может действовать круглогодично, ведь свои прелести есть как в летнем, так и в зимнем отдыхе. При дефиците отдыхающих лучше всего ориентироваться на отдых в теплое время года. Кроме того, некоторые бизнесмены делают ставку на мероприятия выходного дня, когда туристы приезжают отдохнуть только на субботу и воскресенье.

Ежемесячные операционные расходы базы отдыха зависят от различных составляющих – количества отдыхающих, перечня услуг, которые им предоставляются, вариантов ее эксплуатации. Даже если база работает только летом, ее содержание требует расходов круглый год. Окупаемость маленькой базы отдыха варьируется в зависимости от востребованности. Если вам удалось быстро раскрутиться и привлечь достаточное количество клиентов, то окупить первоначальные вложения можно за 2-3 года.

Насколько оправданным будет открытие точки питания в зоне отдыха с нуля, нужен ли на базе отдыха оружейный тир – ответы на все эти вопросы, волнующие бизнесмена, можно найти в грамотном бизнес-проекте турбазы. Изучив профессиональный пример бизнес-плана базы отдыха с готовыми расчетами, вы сумеете избежать досадных промахов и поймете, как привлечь новых клиентов.

Как нужно правильно оформить помещение, которое сейчас является по документам жилым?
Екатерина

Здравствуйте. Его нужно перевести в нежилое.

Процедура указана в ЖК РФ

Статья 22. Условия перевода жилого помещения в нежилое помещение и нежилого помещения в жилое помещение
1. Перевод жилого помещения в нежилое помещение и нежилого помещения в жилое помещение допускается с учетом соблюдения требований настоящего Кодекса и законодательства о градостроительной деятельности.
4. Перевод нежилого помещения в жилое помещение не допускается, если такое помещение не отвечает установленным требованиям или отсутствует возможность обеспечить соответствие такого помещения установленным требованиям либо если право собственности на такое помещение обременено правами каких-либо лиц.
Статья 23. Порядок перевода жилого помещения в нежилое помещение и нежилого помещения в жилое помещение
1. Перевод жилого помещения в нежилое помещение и нежилого помещения в жилое помещение осуществляется органом местного самоуправления (далее - орган, осуществляющий перевод помещений).
2. Для перевода жилого помещения в нежилое помещение или нежилого помещения в жилое помещение собственник соответствующего помещения или уполномоченное им лицо (далее в настоящей главе - заявитель) в орган, осуществляющий перевод помещений, по месту нахождения переводимого помещения непосредственно либо через многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг (далее - многофункциональный центр) в соответствии с заключенным ими в установленном Правительством Российской Федерации порядке соглашением о взаимодействии представляет:
(в ред. Федерального закона от 28.07.2012 N 133-ФЗ)
1) заявление о переводе помещения;
2) правоустанавливающие документы на переводимое помещение (подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии);
3) план переводимого помещения с его техническим описанием (в случае, если переводимое помещение является жилым, технический паспорт такого помещения);
4) поэтажный план дома, в котором находится переводимое помещение;
5) подготовленный и оформленный в установленном порядке проект переустройства и (или) перепланировки переводимого помещения (в случае, если переустройство и (или) перепланировка требуются для обеспечения использования такого помещения в качестве жилого или нежилого помещения).

Также на территории планируется кафе для питания гостей, как нужно оформлять его, отдельно? как оформить отношения между гостиницей и кафе?
Екатерина

На мой взгляд проще отдельно оформить, но например рестораны также могут входить в деятельность гостиниц (если не будете как базу отдыха оформлять) по Постановлению Госстандарта России от 06.11.2001 N 454-ст

«О принятии и введении в действие ОКВЭД»
(вместе с «ОК 029-2001 (КДЕС Ред. 1). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности»)

И кафе, бары, рестораны входят в одну группировку.

РАЗДЕЛ H ГОСТИНИЦЫ И РЕСТОРАНЫ

55 Деятельность гостиниц и ресторанов
55.1 Деятельность гостиниц
55.11 Деятельность гостиниц с ресторанами
55.12 Деятельность гостиниц без ресторанов
55.23.2 Деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.
55.23.3 Сдача внаем для временного проживания меблированных
комнат
55.30 Деятельность ресторанов и кафе
55.4 Деятельность баров

А отношения для чего оформлять между кафе и гостиницей?

Если для обедов и т.д., тогда договорами и заявками на питание.

Вопрос - действительны ли сейчас результаты публичных слушаний или процедуру нужно проходить снова? Если я решу разделить участок на две части и только у одной части изменить вид разр. использования, мне также нужно снова проходить публичные слушания? Есть ли какой-то другой способ изменить вид разр. использования?
Екатерина

Перевод земель из одной категории в другую регулирует:

Федеральный закон от 21.12.2004 N 172-ФЗ
(ред. от 20.04.2015)
«О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую»

Статья 2. Состав и порядок подготовки документов для перевода земель или земельных участков в составе таких земель из одной категории в другую
1. Для перевода земель или земельных участков в составе таких земель из одной категории в другую заинтересованным лицом подается ходатайство о переводе земель из одной категории в другую или ходатайство о переводе земельных участков из состава земель одной категории в другую (далее также - ходатайство) в исполнительный орган государственной власти или орган местного самоуправления, уполномоченные на рассмотрение этого ходатайства.

А публичные слушания и когда они должны проводиться ГрК,

На публичные слушания выносятся:
- проект акта об изменении одного вида разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства на другой вид такого использования при отсутствии утвержденных правил землепользования и застройки (п. 1 ст. 4 Федерального закона от 29.12.2004 N 191-ФЗ «О введении в действие Градостроительного кодекса Российской Федерации»);
- проект акта об утверждении генерального плана поселения и городского округа (п. 11 ст. 24 ГрК РФ);
- проект акта о внесении изменений в генеральный план поселения и городского округа, за исключением изменений, предусматривающих изменение границ населенных пунктов в целях жилищного строительства или определения зон рекреационного назначения (п. 17 ст. 24 ГрК РФ);
- проект правил землепользования и застройки (п. 11 ст. 31 ГрК РФ);
- проект акта о предоставлении разрешения на условно разрешенный вид использования земельного участка или объекта капитального строительства (п. 2 ст. 39 ГрК РФ);
- проект акта о предоставлении права на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства (п. 4 ст. 40 ГрК РФ);
- проект планировки и проект межевания территории (п. 5 ст. 46 ГрК РФ);
- проект акта об установлении публичного сервитута для обеспечения интересов государства, местного самоуправления или местного населения (п. 2 ст. 23 ЗК РФ).

То есть если Вы попадает под категорию когда проводятся публичные слушания, считаю их должны будут провести еще раз, так как первый раз Вы дело до конца не довели.

Туристическая база - доходный бизнес или игрушка?

На сегодняшний день туристическая база отдыха подразумевает под собой комплекс жилых, обычно деревянных домиков и развлекательно-бытовых сооружений, таких, как баня, трапезная с домашней кухней, беседки. На территории базы зачастую устанавливают прокаты различного спортивного инвентаря, детские площадки, зону барбекю, а также обустраивают причал, если поблизости находится водоём. Иными словами, создается объект удовлетворяющий все потребности в досуге гостей.

Копнув чуть глубже, мы поймем, что современные туристические базы отдыха родились из их советских прототипов и, как ни странно, из «хотелок» бизнесменов 90-х и «нулевых». Говоря «хотелки», мы подразумеваем небольшие отели и кафешки для семьи и друзей, которые должны были стать инструментом повышения авторитета хозяина в глазах родных, а в итоге стали небольшими базами, иногда даже прибыльными. В настоящее время почти все такие туристические базы нашли своих владельцев, которые приводят их к современным стандартам.

Последние наблюдения экспертов подтвердили, что загородный отельный бизнес начинает активно развиваться, нестандартных предложений становится всё больше, а причиной тому – стремительный рост интереса к активному отдыху на природе. Вероятно, соотечественники подустали от отдыха в многолюдных «Турциях и Египтах», да и не вполне стабильная политическая обстановка в мире отражается на туризме в целом. «Всё гениальное – просто» - эта мысль рано или поздно молнией пронзает каждого из нас. Вот и турбазы, казалось бы, уже несколько десятилетий маячат перед глазами во всех регионах России, но грамотное управление некоторыми из них замечено только в последние годы. Народ просыпается, потихоньку начинает ценить то, что имеет.

С чего начать строительство базы отдыха и какие документы нужны для открытия?

Взять, например, январь 2017 года - исполнительный директор ГК «Фанталис» Басин Антон отметил, что рынок в тот месяц показывал ни с чем несравнимый ажиотаж. Заказчиков не останавливает даже незначительный размер территории. В принципе, проектировка и строительство базы имеет место быть и на 20 сотках, но в таком случае потенциальному хозяину необходимо учитывать один важный нюанс – управление базой, с вероятностью в 99%, ляжет на могучие плечи самого владельца и его семьи. По мнению специалистов, большинство неудач и, как следствие, продаж туристических баз отдыха происходят из-за того, что начинающие бизнесмены недостаточно хорошо вникают в изучение всех особенностей ведения подобного дела.

Наличие многолетнего опыта ГК «Фанталис» в области строительства и управления загородными отелями позволяет с уверенностью заявить, что базы отдыха с номерным фондом в 5-7 гостевых домиков ожидает два пути – работа «в минус» или, в лучшем случае, «в ноль», при условии, что ведение бизнеса, повторимся, будет полностью возложено на собственные силы предпринимателя. При таком объеме номерного фонда бизнес не будет работать сам по себе, а наёмный персонал станет весомым пунктом в статье расходов владельца.

Помимо субъективных причин неудач, таких как «розовые очки» предпринимателей, есть ещё и объективные, с которыми, к сожалению, бесполезно бороться. Высокая сезонность по всей территории РФ и дороговизна земель в пригородах мегаполисов – очевидно, одни их основных объективных причин.

Подводя итоги, стоит отметить, что прежде чем затеять какой-либо бизнес, необходимо определить для себя – хотите ли вы дело, приносящее прибыль или дело, только создающее видимость прибыльности. Надо быть готовым к тому, что небольшая база предполагает удовлетворение мечт и «хотелок» человека, но на практике она не улучшит материальное положение собственника.

Если же вы поставили перед собой задачу создать что-то продуктивно работающее, важно подойти со всем вниманием к определению цели будущего бизнеса, изучению потенциальных потребителей и конкурентов, затрат, а также таких, казалось бы, на первый взгляд не самых важных моментов, как планировка. Из мелочей складывается совершенство – не стоит об этом забывать.

Длительное время специалисты ГК «Фанталис» ежедневно на практике используют свои умения в сфере строительства и управления загородными гостиничными объектами. Поэтому накопленный временем багаж знаний позволяет делиться с вами интересной и, что важно, необходимой для успешного ведения бизнеса информацией. В следующей статье мы расскажем о секретах, соблюдение которых сделает вашу базу отдыха приносящей не только удовольствие, но и прибыль.