Центральный офис ОАО Газпром расположен по адресу: ул. Наметкина, 16, Москва, ГСП-7, 117997

Телефон: +7 495 719-30-01 (справочный)
Факс: +7 495 719-83-33
Электронная почта: [email protected]

Председатель Правления ОАО «Газпром», Заместитель Председателя Совета директоров ОАО «Газпром» - Алексей Миллер

ОАО «Газпром» - глобальная энергетическая компания. Основные направления ее деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.

Миссия и стратегическая цель

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Запасы и добыча газа

Группа «Газпром» - крупнейшая компания мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2013 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (по российской классификации) оценивались в 35,7 трлн куб. м.

По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 13% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2013 году Группой добыто 487,4 млрд куб. м газа.

Надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния, как потребителям Российской Федерации, так и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 168,9 тыс. км.

«Газпром» продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2013 году «Газпром» поставил в дальнее зарубежье 161,5 млрд куб. м газа. Около 23% поставок газа на европейский рынок обеспечили в 2013 г. газопроводы «Голубой поток» и «Северный поток».

Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы

Одной из стратегических задач «Газпрома» является повышение надежности поставок газа европейским потребителям. С этой целью «Газпром» инициирует реализацию новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, но и обеспечить максимально надежное снабжение газом европейских потребителей.

Ввод в эксплуатацию первой нитки «Северного потока» производительностью 27,5 млрд куб. м газа в год состоялся 8 ноября 2011 года. С этого дня по «Северному потоку» начались коммерческие поставки российского газа в Европейский союз.

Диверсификация рынков и продуктов

«Газпром» реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году - в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение «Газпрома» в проект «Сахалин-2» дало мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. В феврале 2009 года на Сахалине начал работу первый в России завод СПГ. Общий объем реализации СПГ в 2013 году составил 1,51 млн т., в том числе продажи СПГ с проекта «Сахалин-2» - 0,6 млн т. Таким образом, объем продаж СПГ на 5 % превысил уровень 2012 г., при этом доля Группы «Газпром» на мировом рынке СПГ по итогам 2013 г. не изменилась.

Приоритетные направления деятельности

Приоритетным направлением деятельности «Газпрома» является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

По поручению Правительства РФ «Газпром» является координатором деятельности по реализации Программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР (Восточная программа). На Востоке России будет создана газоперерабатывающая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

В рамках реализации Восточной программы осенью 2010 года с вводом в эксплуатацию газопровода «Соболево - Петропавловск-Камчатский» началась газификация Камчатки. А уже в сентябре 2011 года было закончено строительство магистрального газопровода «Сахалин - Хабаровск - Владивосток» - первой на Востоке России межрегиональной газотранспортной системы.

Диверсификация бизнеса

Развитие нефтяного бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики - стратегические задачи «Газпрома».

Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи до 100 млн тонн нефтяного эквивалента к 2020 году. Планируется выйти на этот уровень за счет поэтапного вовлечения в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» и других компаний Группы «Газпром», а также приобретения новых лицензий.

Группа «Газпром» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. После приобретения ОАО «МОЭК» Группа «Газпром» стала крупнейшим производителем тепловой энергии не только в России, но и в мире. Суммарная установленная мощность основных генерирующих компаний Группы в России по состоянию на 31 декабря 2013 составляла 38 ГВт, или около 15% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Стратегией развития Группы до 2020 года предусмотрено расширение генерирующих мощностей до 44,8 ГВт. За 2013 г. Группа ввела на территории России 420 МВт новых генерирующих мощностей.

Окружающая среда и социальная ответственность

«Газпром» в своей деятельности руководствуется принципом строгого соблюдения норм международного и российского природоохранного законодательства. В компании утверждена Экологическая политика, которая основана на обеспечении сбережения ресурсов, максимальном снижении негативного влияния на окружающую среду и действиях по сохранению климата. В декабре 2011 года утверждена Комплексная экологическая программа ОАО «Газпром» до 2015 года. Программа содержит перечень системных мероприятий и инвестиционных проектов, направленных на повышение экологической безопасности проектируемых, строящихся и эксплуатируемых объектов компании, а также сроки, результаты, объемы и источники финансирования Программы.

Крупнейшим социально ориентированным проектом ОАО «Газпром» является программа газификации регионов РФ. В 2005–2013 годах общий объем инвестиций «Газпрома» в газификацию российских регионов составил 214 млрд руб. (без учета средств, выделенных «Газпромом» на строительство газопроводов-отводов и газораспределительных станций (ГРС), являющихся неотъемлемой частью газификации регионов). В 2013 году завершено строительство 170 межпоселковых газопроводов общей протяженностью 2,5 тыс. км, позволяющее обеспечить газоснабжение 321 населенного пункта в 41 регионе России. С учетом выполнения администрациями субъектов Российской Федерации своих обязательств по подготовке потребителей к приему газа дополнительно проведена газификация 72 тыс. квартир и домовладений, переведены на газ 400 котельных.

В результате проведенной работы прогнозный средний уровень газификации в России к началу 2013 составил 65,3%, в том числе в городах - 70,9%, и в сельской местности - 54%.

В 2013 году «Газпром» направил на газификацию российских регионов 33,9 млрд руб. Объем финансирования газификации России был увеличен почти на 10% по сравнению с 2012 годом. В программе газификации примут участие 69 субъектов РФ, в том числе регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока, где реализуется Восточная газовая программа.

«Газпром» на глобальном рынке

ОАО «Газпром» - крупнейшее акционерное общество в России по рыночной капитализации. Российская Федерация контролирует 50,23% акционерного капитала ОАО «Газпром».

Акции ОАО «Газпром» обращаются на российской бирже ММВБ, а в форме американских депозитарных расписок (АДР) - на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах. Кроме того, значительная часть акций обращается на внебиржевом рынке США среди квалифицированных институциональных покупателей.

Рыночная капитализация ОАО «Газпром» по состоянию на 31 декабря 2013 г. составила 99,9 млрд долларов США.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Национальный исследовательский университет

Институт проблем энергетической эффективности

Кафедра экономики

"Стратегическое развитие ОАО "Газпром"

Реферат по учебной дисциплине:

"Основы экономики топливно-энергетического комплекса"

Выполнила:

Студентка группы ФП-10-11

Бирилова Анна Валерьевна

Проверила:

Сухарева Евгения Викторовна

Москва, 2012

Содержание

• Введение
• I. Стратегия компании
• III. "Газпром" и Европа
• IV. "Газпром нефть"
• Заключение
• Список литературы

Введение

Крупнейшая в России, а также одна из крупнейших в мире, компания по переработке и сбыту углеводородов является компания "Газпром". Компания является открытым акционерным обществом, это означает, что уставный капитал разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акции "Газпрома" остаются одним из наиболее привлекательных инструментов российского рынка ценных бумаг.

ОАО "Газпром" - занимается геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой, и реализацией в России и за ее пределами. Является правопреемником имущественных прав и обязанностей Государственного газового концерна "Газпром", созданного в 1989 году в результате преобразования Министерства газовой промышленности СССР.

"Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах - 16,9%, в российских - 60%. "Газпрому" принадлежат магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России. Общая численность персонала Группы "Газпром" - около 400 тыс. человек.

Как отмечено на сайте компании, миссия ОАО "Газпром" - "эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей РФ и выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа. "

"А стратегическая цель - превращение в глобальную энергетическую компанию мирового уровня. "

I. Стратегия компании

Стратегическая цель ОАО "Газпром" - лидерство среди глобальных энергетических компаний.

В чем заключается стратегическая цель ОАО "Газпром"?

Стратегическая цель ОАО "Газпром" - становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ОАО "Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

На каких принципах строится стратегия "Газпрома"?

Стратегия "Газпрома" базируется на следующих принципах деятельности компании:

· повышение эффективности основной деятельности;

· диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

· повышение капитализации и кредитных рейтингов;

· соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром";

· совершенствование корпоративного управления;

· повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

· персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

· минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Почему диверсификация деятельности входит в число стратегических приоритетов "Газпрома"?

Под диверсификацией деятельности компании понимают расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. Все это - необходимые атрибуты для реализации стратегических конкурентных преимуществ глобальных компаний. Как отметил Председатель Правления "Газпрома" Алексей Миллер: "Стратегия "Газпрома" - это вертикальная интеграция по природному газу и диверсификация по смежным продуктам и "высоким переделам". В современной структуре мирового углеводородного бизнеса доминируют универсальные нефтегазовые компании. Концентрация капитала и наличие единой инфраструктуры ведут к сокращению удельных затрат и существенному росту прибыли".

II. Стратегические проекты "Газпром"

Решение стратегических задач ОАО "Газпром" осуществляет путем реализации следующих перспективных проектов:

1. Освоение ресурсов полуострова Ямал

Полуостров Ямал является стратегическим регионом компании по добыче газа. Это один из наиболее перспективных нефтегазоносных районов Западной Сибири. Освоение ресурсов Ямала - самый крупный энергетический проект в новейшей истории России, не имеющий аналогов по уровню сложности.

2. Восточная газовая программа

Имеющиеся в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке ресурсы газа достаточны для удовлетворения перспективных потребностей Востока России, а также для организации поставок газа на экспорт. Начальные суммарные ресурсы газа на суше Востока России составляют 52,4 трлн куб. м, на шельфе - 14,9 трлн куб. м.

3. Крупнейшие месторождения Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Основные принципы развития системы газоснабжения на Востоке России:

· приоритетность удовлетворения спроса на газ российских потребителей и поддержание устойчивого газоснабжения в России посредством расширения Единой системы газоснабжения (ЕСГ) на восток;

· формирование рынка природного газа на базе цен, складывающихся с учетом конкуренции между различными видами топлива без прямого административного регулирования ценообразования со стороны государства;

· реализация экспортной политики на базе одного экспортера газа.

4. Освоение ресурсов российского Арктического шельфа

стратегическая цель диверсификация проект

Российский Арктический шельф рассматривается ОАО "Газпром" как один из наиболее перспективных регионов для выявления новых и освоения открытых месторождений углеводородов.

Начальные суммарные ресурсы углеводородов континентального шельфа России составляют порядка 100 млрд тонн условного топлива, из которых около 80% - газ. Основные ресурсы углеводородов сосредоточены в недрах арктических морей - Баренцева, Печорского, Карского. При этом в недрах Баренцева и Карского морей преобладают газ и конденсат, в Печорском море - нефть.

5. Развитие газотранспортной системы в России

Система магистральных газопроводов "Бованенково - Ухта" является первым элементом многониточной газотранспортной системы для вывода газа с месторождений полуострова Ямал, и предназначена для транспортировки газа с Бованенковского месторождения в ЕСГ. Протяженность системы составит около 1240 км.

Газопровод "Ухта - Торжок" станет частью газотранспортной системы для транспортировки ямальского газа в направлении Грязовецкого газотранспортного узла в Северо-Западном регионе России.

Газопровод "Грязовец - Выборг" обеспечивает подачу дополнительных объемов газа в Северо-Западный регион России, а также в газопровод "Северный поток".

Газопровод "Починки - Грязовец" на первом этапе обеспечивает поставки дополнительных объемов газа в Северо-Западный регион, в том числе для газопровода "Северный поток". На следующем этапе, с приходом газа из месторождений Ямала, газопровод начнет работать в реверсивном режиме, поток газа будет перенаправлен в Центральный регион.

Газопровод "Северные районы Тюменской области - Торжок" позволит увеличить мощности по поставкам газа потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу "Ямал - Европа".

Газотранспортная система "Сахалин - Хабаровск - Владивосток" - один из первоочередных проектов Восточной газовой программы.

Реализация проекта обеспечит развитие газоснабжения Хабаровского края и Сахалинской области, организацию газоснабжения Приморского края и создаст условия для экспорта газа потребителям стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Газопровод "Джубга - Лазаревское - Сочи" включен в утвержденную Правительством РФ Программу строительства олимпийских объектов и развития г. Сочи как горноклиматического курорта. Трасса газопровода проходит по дну Черного моря вдоль прибрежной полосы до газораспределительной станции "Кудепста" вблизи г. Сочи.

Система газопроводов "Южный коридор" позволит направить в регионы центральной и южной части России дополнительные объемы газа, а также обеспечит бесперебойную подачу газа в магистральный газопровод "Южный поток". В настоящее время завершена разработка проектной документации первого этапа.

Газопровод "Алтай" (планируемый) позволит обеспечить транспортировку газа до западного участка российско-китайской границы для поставок российского газа в Китай по западному маршруту (в случае достижения коммерческих договоренностей).

6. Сжиженный природный газ

Глобальное газопотребление растет в среднем на 2,5% в год, причем большая часть этого прироста обеспечивается за счет сжиженного природного газа (СПГ).

СПГ стал неотъемлемой частью мировой торговли газом, перейдя в разряд одного из ключевых факторов формирования глобального рынка.

Объем международной торговли СПГ в 2011 году приблизился к 328 млрд куб. м, увеличившись более чем в два раза с начала 1990-х годов.

Поставки газа в сжиженном виде имеют преимущество с точки зрения возможностей охвата рынков независимо от их географического расположения.

7. Освоение и использование углеводородных ресурсов Центральной Азии

Узбекистан.

В 2002 году ОАО "Газпром" и НХК "Узбекнефтегаз" подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве, в соответствии с которым на период 2003-2012 годов предусматривается участие ОАО "Газпром" в проектах в области добычи природного газа на территории Узбекистана на условиях СРП, с середины 2004 года ОАО "Газпром" на условиях СРП участвует в восстановлении добычи газа на месторождении "Шахпахты". Общее количество добытого газа за период с августа 2004 года по май 2012 года составляет около 2 млрд куб. м.

Казахстан.

В июне 2002 года ОАО "Газпром" и АО "Национальная компания "КазМунайГаз" создали на паритетной основе и зарегистрировали в Республике Казахстан совместное предприятие ТОО "КазРосГаз" для закупки и маркетинга природного газа, его переработки на ГПЗ России и других видов деятельности.

Российская часть данного месторождения находится в нераспределенном фонде недр. Для определения недропользователя с российской стороны необходимо провести аукцион на получение лицензии на право пользования недрами. После официального завершения выполнения внутригосударственных процедур, необходимых для вступления указанного Соглашения в силу, стороны приступят к его реализации.

Туркменистан.

Российско-туркменские отношения в газовой сфере строятся на базе долгосрочного двустороннего Соглашения о сотрудничестве в этой отрасли, которое было подписано в 2003 году, сроком действия на 25 лет.

Таджикистан.

Сотрудничество между Правительством Республики Таджикистан и ОАО "Газпром" регулируется долгосрочным (до 2028 года) Соглашением о стратегическом сотрудничестве в газовой отрасли от 15 мая 2003 года.

8. Проект расширения газотранспортной системы "Средняя Азия - Центр" (САЦ)

Система газопроводов САЦ сегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана.

За время эксплуатации - более 30 лет - система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается в серьезной реконструкции. Для обеспечения транспортных мощностей для транзита туркменского, узбекского и казахстанского газа участниками транспортной цепочки "Узбекистан - Казахстан - Россия" проведены работы, направленные на обеспечение надежности транспортировки и расширение ГТС САЦ и заключение среднесрочных контрактов на транзит по территориям Узбекистана и Казахстана.

9. Освоение месторождений углеводородов за рубежом

В течение последних лет "Газпром" проводит геологоразведочные работы в шельфовых зонах Вьетнама. 11 сентября 2000 года "Газпром" и компания Petrovietnam заключили Соглашение о проведении геологоразведочных работ (ГРР) на блоке № 112 континентального шельфа Вьетнама. Реализация контракта осуществляется совместной операционной компанией "Вьетгазпром". Так, в границах блока № 112 в 2007 году открыто газоконденсатное месторождение Бао Ванг, в 2009 году - месторождение Бао Ден. В настоящее время в соответствии с условиями Нефтегазового контракта на территории блока № 112 проводятся работы по разведке этих месторождений с целью оценки запасов и их коммерческого значения.

23 мая 2008 года ОАО "Газпром" и Petrovietnam заключили Соглашение о дальнейшем сотрудничестве, которое предусматривает проведение ГРР на блоках № 129, 130, 131 и 132 шельфа Вьетнама, а также расширение сотрудничества в области разработки газовых и нефтяных месторождений в России и третьих странах.

Кроме того, в апреле 2012 года "Газпром" подписал с Petrovietnam соглашение о вхождении в проект по освоению блоков 05. 2 и 05. 3, расположенных на шельфе Вьетнама в акватории ЮжноКитайского моря.

В октябре 2005 года ОАО "Газпром" в рамках тендера "Рафаэль Урданета" стало обладателем двух лицензий на разведку и разработку месторождений природного газа на блоках "Урумако I" и "Урумако II" в Венесуэльском заливе.

В октябре 2011 года "Газпром" и государственная компания Petroleos de Venezuela S. A. (PdVSA) подписали Меморандум о взаимопонимании по созданию совместного предприятия и разработке месторождения природного газа "Робало" в Венесуэльском заливе.

Кроме того, ОАО "Газпром нефть" участвует в ООО "Национальный нефтяной консорциум" (ННК), созданном для реализации проектов в Латинской Америке.

В декабре 2008 года "Газпром" был объявлен победителем тендера на разведку и разработку углеводородов на сухопутном участке "Эль-Ассель", расположенном в нефтегазовом бассейне "Беркин" в Алжире.

В сентябре 2008 года ОАО "Газпром" (через дочернюю компанию "Газпром Латинская Америка Б.В. "), Total и YPFB подписали Меморандум о взаимопонимании по проведению совместной разработке блока "Асеро" в Боливии.

В декабре 2009 года ОАО "Газпром нефть" в качестве оператора международного консорциума (доля - 30%) выиграло тендер на разработку в Ираке месторождения "Бадра", запасы которого могут достигать 3 млрд барр. нефти, а в январе 2010 года стало оператором проекта.

В 2009 году были согласованы условия по ГРР в рамках Соглашения о разделе продукции на шельфе Экваториальной Гвинеи, а в июне 2010 года подписано СРП по двум морским разведочным блокам.

Также в 2010 году "Газпром нефть" заключила соглашение с малазийской компанией Petronas о вхождении в проект разведки и последующей разработки четырех блоков, расположенных на шельфе Кубы.

Помимо этого, "Газпром" продолжает работы по изучению недр в странах Центральной Азии.

С декабря 2010 года ведется бурение поисковой скважины "Шахринав-1п" на площади "Сарикамыш" в Республике Таджикистан.

Кроме того, "Газпром" изучает возможность участия в нефтегазовых проектах в Египте, Иране, Пакистане, Бангладеш, Ливии.

III. "Газпром" и Европа

Газопроводы "Северный поток" и "Южный поток"

Газотранспортные проекты "Северный поток" и "Южный поток" откроют принципиально новые маршруты поставок российского газа в Европу в целях повышения европейской энергетической безопасности.

Трасса газопровода "Северный поток" протяженностью 1224 км проходит через акваторию Балтийского моря от бухты Портовая (район г. Выборг) до побережья Германии (район г. Грайфсвальд). Новая магистраль обеспечит поставку российского газа европейским потребителям в объеме до 55 млрд куб. м в год.

Проект "Северный поток" включен Европейским Союзом в перечень приоритетных проектов трансъевропейской газовой сети. Его реализация позволяет "Газпрому" диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России с общеевропейской газовой сетью. Отличительной особенностью газопровода "Северный поток" является отсутствие на его пути транзитных государств, что снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа и одновременно повышает надежность его поставок на экспорт. Газопровод также будет способствовать расширению газоснабжения Северо-Западного федерального округа России.

В настоящее время акционерами компании Nord Stream AG - оператора строительства газопровода - являются ОАО "Газпром" (51%), Wintershall Holding (дочернее предприятие BASF SE) и E. ON Ruhrgas (по 15,5%), N. V. Nederlandse Gasunie и GDF SUEZ (по 9%).

Проект транснационального газопровода "Южный поток" предполагает поставку российского голубого топлива через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Газопровод пройдет по дну Черного моря от российской компрессорной станции "Русская" до побережья Болгарии и далее по территориям европейских государств. Общая протяженность черноморской части газопровода составит 900 км, максимальная глубина укладки будет составлять 2250 м.

Проектная мощность морского участка газопровода составляет 63 млрд куб. м.

Исследуются три варианта маршрута сухопутной части проекта "Южный поток" за рубежом:

· до Австрии (Баумгартен) через Болгарию, Сербию и Венгрию,

· до севера Италии (через Болгарию, Сербию, Венгрию и Словению),

· юго-западный - в Грецию и Италию.

От основной трассы европейского сухопутного участка "Южного потока" могут быть сделаны отводы в Хорватию и Македонию. Из них последний - с территории Болгарии. Кроме того, потенциальными участниками проекта являются Черногория и Республика Сербская. Принято решение разработать технико-экономические обоснования строительства газопроводов-отводов в эти страны.

В 2008-2010 годах заключены межправительственные соглашения о реализации проекта с Болгарией, Венгрией, Грецией, Сербией, Словенией, Хорватией и Австрией.

ОАО "Газпром" подписаны двусторонние соглашения о сотрудничестве по реализации проекта с уполномоченными национальными компаниями этих стран и учреждены совместные проектные компании для выполнения проектных работ, последующего строительства и эксплуатации газопровода на территории соответствующей страны - участника проекта.

Планируется, что окончательное инвестиционное решение по "Южному потоку" будет принято в ноябре 2012 года.

IV. "Газпром нефть"

"Газпром нефть" и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

"Газпром нефть" осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России - в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы "Газпром нефть" входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция "Газпром нефти" реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года "Газпром нефть" входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

Заключение

Газпром это крупнейшая компания-монополия в России. "Газпром" ежедневно добывает 9,7 миллиона баррелей. Прибыль "газового гиганта" - более 40 млрд долларов в год.

Согласно Российской классификации запасов "Газпром" обладает:

1. запасы природного газа "Газпрома" 35 трлн куб. м

2. конденсата 1,4 млрд т

3. нефти 1,8 млрд т

4. Текущая стоимость запасов 299,2 млрд долларов США

Также "Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет 18%, в российских - 72%.

Таким образом компания хочет достичь лидерства среди крупнейших (глобальных) энергетических компаний посредствам освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности и обеспечения надёжности поставок.

Помимо добычи и переработки топлива, "Газпром" является социально-ответственной компанией. Из года в год компания наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства. Кроме того, "Газпром" последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов России.

В заключении хочется привести недавно опубликованную информацию.

"Американским журналом Forbes опубликован топ-25, включивший крупнейшие нефтегазодобывающие компании мира. Российский газовый монополист Газпром оказался на втором месте рейтинга. Крупнейшая отечественная нефтяная компания Роснефть заняла 15 строчку, Лукойл - 18. Рейтинг составили по ежедневному объему добычи нефти и газа. "

Список литературы

1. http://www.gazpromquestions.ru/- "Газпром" в вопросах и ответах

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/- официальный сайт компании

4. "Экономическое регулирование нефтегазовой отрасли в постсоветской России" Е. Дьячкова, 2011

5. "Правовое регулирование отношений недропользования в Российской Федерации и зарубежных странах. Теория и практика." Василевская Д.В., 2007

6. http://file. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/- "Газпром нефть"

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Общая характеристика и история развития ОАО "Газпром" как глобальной энергетической компании. Основные направления деятельности компании. Общеизвестные товарные знаки ОАО "Газпром". Стратегические цели и финансовые показатели деятельности компании.

презентация , добавлен 06.12.2013


Основные направления деятельности российской газодобывающей и газораспределительной компании "Газпром": геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа. Рынки сбыта, техническая деятельность и конкурентные преимущества.

реферат , добавлен 14.11.2010


История компании "Газпром". Разведка и добыча нефти и газового конденсата. Продажа газа на внутренний рынок и на экспорт. Стратегия развития компании "Газпром". Производство и продажа электрической и тепловой энергии. Динамика выхода из мирового кризиса.

реферат , добавлен 10.05.2012


Формирование прибыли и анализ рентабельности исследуемого предприятия. Общие данные о компании, история ее создания и развития, современность и перспективы. Проекты "Газпрома" по освоению месторождений РФ. Некоторые зарубежные направления развития.

курсовая работа , добавлен 17.12.2015


Ключевая информация о компании ОАО "Газпром". Инновационная политика компании. Система стандартизации ОАО "Газпром". Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Исследовательские организации в структуре газового холдинга.

презентация , добавлен 12.11.2010


История развития компании. Структура корпоративного управления ПАО "Газпром". Состав совета директоров. Активы "Газпрома" в СМИ. Финансовые показатели деятельности компании. Кодекс корпоративной этики организации. Система вознаграждения совета директоров.

отчет по практике , добавлен 08.12.2015


Исследование динамики роста поставок продуктов ОАО "Газпром" в пространстве СНГ. Соглашение о сотрудничестве в газовой отрасли с Киргизской Республикой. Приоритетные направления геологоразведки и добычи минерально-сырьевых ресурсов в Центральной Азии.

курсовая работа , добавлен 15.03.2011


Задачи, направления, информационное обеспечение, показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Газпром". Структура персонала организации, производительность труда.

курсовая работа , добавлен 10.04.2014


История создания, виды хозяйственной деятельности компании. Анализ ее положения на рынке углеводородного сырья и перспективы развития. Безопасность и экологичность производства предприятия. Правила подбора персонала. Организация отдыха работников.

реферат , добавлен 07.09.2015


Характеристика деятельности компании Rosdrill LLC. Стратегические задачи компании по обеспечению устойчивого развития. Проблемы внедрения инноваций и их влияние на социальное развитие организации. Политика компании в области связей с коллективом.

Благодарим редакцию корпоративного журнала "Сибирская нефть" ПАО «Газпром нефть» за предоставление данного материала.

Большинство отраслевых экспертов сходятся во мнении, что у нефтяных компаний есть несколько лет достаточно комфортного существования при стабильно высоких ценах на нефть. Этот предполагаемый период стабильности во многом создан искусственно — с помощью соглашения ОПЕК+. Квотирование добычи ускорило восстановление баланса на рынке жидких углеводородов и способствовало росту цен. Бюджеты стран — участниц ОПЕК+ получили существенные доходы (Россия, по оценке Минэнерго, порядка 1,7 трлн рублей в 2016-2017 годах и 2,5-3 трлн рублей в 2018-м), а нефтяные компании — средства для инвестиций в развитие. Можно предположить, что примененный странами — экспортерами нефти механизм рыночного регулирования можно будет успешно использовать и в дальнейшем. Более того, в начале 2020-х годов максимально заметным станет влияние трех лет масштабной заморозки инвестиций в новые проекты (начиная с 2014-го), вызванной кризисом. По экспертным оценкам, дефицит на пике составит 1-2 млн баррелей нефти в день, что, естественно, будет поддерживать высокий уровень цен. Однако более долгосрочные прогнозы в большинстве своем неутешительны.

Масштабная декарбонизация

Главный фактор неопределенности на энергетическом рынке — декарбонизация экономики. Развитие альтернативной энергетики и электрификация транспорта получают мощную политическую поддержку во многих странах мира. Франция ввела запрет на добычу углеводородов на своей территории и намерена прекратить продажу традиционных автомобилей к 2040 году. В этом ее поддержала Великобритания. В Германии и Индии отказаться от реализации авто с двигателями внутреннего сгорания планируют еще раньше — в 2030 году, а в Норвегии и Нидерландах — вообще к 2025-му. И это не декларации. В той же Норвегии уже сегодня около 40% продающихся новых машин — электромобили и гибриды. А к 2025 году электромобили и подключаемые гибриды могут занять 20% мирового авторынка.

Активно развивается и альтернативная энергетика. Помимо политической воли это имеет под собой и вполне очевидные экономические основания: технологии получения энергии из возобновляемых источников становятся все дешевле. Результат: в 2018 году в мире введено около 160 ГВт солнечных и ветроэлектростанций. Для сравнения: столько сегодня ежегодно производит электроэнергетический комплекс такой немаленькой страны, как Бразилия.

Конечно, тотальное изменение мировой энергетической концепции — процесс не скоротечный. В сценарии полной декарбонизации мировой экономики, получившем название Sky и опубликованном концерном Shell весной нынешнего года, пик потребления нефти приходится на 2025 год. В ВР более оптимистично смотрят на будущее нефтяной отрасли и ожидают начала снижения уровня потребления жидких углеводородов к 2035 году.

Как бы то ни было, все мейджоры мирового нефтяного рынка уже диверсифицируют бизнес. Shell продолжает наращивать долю газа и возобновляемых источников в своем портфеле. Уже второй десяток лет развивает ветроэнергетический бизнес Statoil (c 2018 года — Equinor). При этом норвежцы заявляют, что к 2030 году будут направлять 15-20% инвестиций в проекты новой энергетики. Есть и более радикальный пример: крупнейшая датская энергетическая компания DONG Energy в 2017 году продала весь свой нефтегазовый бизнес британской группе INEOS и занялась исключительно проектами в области возобновляемой энергетики — в первую очередь строительством морских ветряных электростанций.

Впрочем, декарбонизация — процесс, сильно растянутый во времени и не означающий абсолютного отказа от углеводородов. Даже откровенно радикальный сценарий Sky (в Shell подчеркивают, что он «не предназначен для прогнозирования вероятных будущих событий или результатов» и лишь решает задачу расширения управленческого видения) предполагает, что возобновляемые источники энергии обойдут ископаемое топливо по объемам в глобальном потреблении первичной энергии после 2050 года, потребление жидкого углеводородного топлива снизится почти наполовину в период между 2020 и 2050 годом и сократится на 90% к 2070-му. До 2040-го же года объем потребления нефти в абсолютном значении будет держаться на сегодняшнем уровне. Несмотря на это, поводов для самоуспокоения у нефтяников сегодня не много.

Каждый за себя

Межтопливная конкуренция становится все жестче, однако пока все равно не идет ни в какое сравнение с накалом конкурентной борьбы, которую ведут между собой сами производители нефти. Тон этой игре, конечно, задали компании, занимающиеся разработкой месторождений сланцевой нефти в США, вывод дополнительных объемов которой на рынок в 2014 году и обрушил цены. Однако кризис не остановил развитие сланцевого направления, и в 2017 году в Соединенных Штатах сланцевой нефти добывалось столько же, сколько и на предкризисном пике, но при вдвое меньших ценах и с использованием в два раза меньшего количества буровых установок, чем раньше. Это позволяет сделать вывод о том, что уровень окупаемости добычи сланцевой нефти удалось снизить наполовину всего за три года. При этом еще одним результатом сланцевой революции и вызванного ею кризиса стало изменение отношения к эффективности своей работы и производителей традиционной нефти. Все ведущие игроки мирового рынка нефтедобычи быстро адаптировались к низким ценам, упростив проекты, сократив эксплуатационные издержки и расходы на сервисы, сфокусировались на самых рентабельных активах. В итоге инвестиции в отрасль начали восстанавливаться уже при цене $50 за баррель, и конкуренция с добычей сланцевой нефти будет вынуждать всех остальных как минимум сохранять достигнутые показатели эффективности и себестоимости.

Добавило остроты борьбе на нефтяном рынке и соглашение ОПЕК+, так как ограничение добычи для участников картеля и присоединившихся сокращает их рыночную долю за счет роста добычи в странах, оставшихся за периметром действия договора. При этом новая схема рыночного регулирования, успешно опробованная ОПЕК сегодня, сама вполне может стать фактором неопределенности завтра. Создание искусственного дефицита всегда несет риск искусственного завышения цен, которое, в свою очередь, провоцирует рост инвестиций в долгосрочные проекты, не контролируемые ОПЕК+, а значит, приводящие к избытку нефти в будущем и новому кризису.

В общем, вариантов развития событий много. В «Газпром нефти» наиболее вероятным сценарием считают постепенно замедляющийся рост потребления на фоне сохранения волатильности и быстрой смены экономической конъюнктуры. Оптимальный алгоритм действий в таких условиях — обеспечение скорости и гибкости реакции бизнеса на риски и изменения и максимально эффективное использование возможностей, предоставляемых рынком. При реализации неблагоприятного сценария, в котором жесткая конкуренция может привести к затяжному падению цен на нефть, максимальную значимость приобретает высокий уровень операционной эффективности и низкий — себестоимости производства. Для того чтобы подготовиться к любому развитию событий, в «Газпром нефти» запустили процесс масштабной и комплексной трансформации бизнеса.

Быстрее рынка

Сегодня «Газпром нефть» — одна из крупнейших и самая эффективная компания на российском нефтяном рынке. В принципе, ее уже вполне можно сравнивать если и не с гигантами, формирующими высшую лигу мирового нефтегаза, то уж точно с ведущими холдингами первого дивизиона. «Газпром нефть» крупнее, чем Statoil и Conoco. По объему добычи жидких углеводородов российская компания находится на одном уровне с Total, при этом превосходя французский концерн по размеру запасов.

К сильным сторонам «Газпром нефти» ее менеджеры относят навыки реализации крупных и сложных проектов, системный подход к технологическому развитию и повышению эффективности. Со всем этим сложно спорить, оценивая хотя бы активность компании в Арктическом регионе, где за 10 лет было реализовано несколько уникальных проектов, причем при далеко не самой благоприятной конъюнктуре.

Именно эти активы во многом стали основой и для достижения цели «Стратегии-2020», выйти на добычу 100 млн т. н. э. в год, и для реализации новой стратегии развития компании — уже на следующую десятилетку. Несмотря на то что окончательно этот основополагающий документ будет готов только к концу года, большая часть стратегических задач и целевых ориентиров очевидна уже сегодня.

Первая из них — упрочить позиции в топ-10 публичных компаний мира по объемам добычи нефти. Чтобы добиться этого, «Газпром нефти» придется на протяжении десятилетия решать сложную задачу — расти быстрее рынка даже при реализации самого неудобного сценария развития мировой экономики.

Один из способов — начать сегодня, при благоприятной конъюнктуре, реализацию масштабных дорогостоящих проектов с длительным сроком окупаемости. Риск очевиден: при изменении рыночной ситуации в худшую сторону такие проекты, вероятнее всего, станут фактором снижения доходности компании или вообще будут заморожены. И в том и в другом случае это приведет к снижению конкурентоспособности компании, только в разной временной перспективе. Поэтому при принятии решения о запуске того или иного проекта планируется опираться на идею о волатильности рынка: разрабатывая проекты, которые могут окупиться достаточно быстро, предполагается ориентироваться на более высокий ценовой диапазон, а проекты с высокими капитальными вложениями на старте и длительными сроками окупаемости должны оставаться экономически устойчивыми даже при низких ценах.

Еще одно направление развития — работа с нетрадиционными и трудноизвлекаемыми запасами, такими как нефть баженовской свиты или ачимовских горизонтов. Сейчас добывать такую нефть дорого, однако удешевление технологий разработки этих запасов может сделать их основой для развития компании. То, как это работает, можно увидеть на примере все той же сланцевой нефти в США. В принципе, то же касается и проектов в переработке, в нефтегазохимии, где технологическое развитие может стать одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности.

Однако и закрепление в топ-10, и другие качественные стратегические ориентиры (такие, как максимизация стоимости каждого добытого барреля и лидерство по доходности) — это лишь наполнение главной стратегической цели компании, отраженной в обновленной миссии «Газпром нефти»: стать флагманом умной энергетики будущего, одной из лучших индустриальных компаний мира, определяющих прогрессивную трансформацию отрасли, делающих невозможное реальным и вдохновляющих своих последователей в стране и за ее пределами. Здесь уже нужна комплексная трансформация бизнеса.

Направления трансформации

Если миссия «Газпром нефти» отражает ее стратегическую цель — стать мировым бенчмарком, — то уточненное видение, в принципе, раскрывает смысл бизнес-трансформации: «Развиваться, чтобы развивать мир. Созидать, чтобы гордиться созданным». Исходя из принципа постоянного и комплексного развития, в компании определили четыре основных направления трансформации: операционное, организационное, культурное и цифровое.

Основа операционной трансформации — система управления операционной деятельностью (СУОД) «Эталон» , внедрение которой началось в «Газпром нефти» в 2016 году. Главные задачи СУОД — обеспечить непрерывное повышение операционной эффективности и снизить до минимума риски производственных инцидентов. Реализация потенциала, который существует в этих сферах, — задача не на один год, но на ближайшее время приоритеты в программе — элементы лидерства и культуры, управление надежностью, управление производственной безопасностью, управление подрядчиками и управление операционной эффективностью. Именно в этих областях в «Газпром нефти» ждут максимально широкого внедрения новых прогрессивных инструментов, способных менять операционную культуру и приносить высокую отдачу.

Например, в сфере управления производственной безопасностью один из важнейших инструментов — программа «Каркас», цель которой — сформировать перечень неприемлемых для компании ущербов и выставить эффективные барьеры на их пути.

В сфере лидерства и культуры активно внедряется базовый инструмент обеспечения последовательного поведения руководителей — практики регулярного менеджмента (ПРМ).

Организационная трансформация направлена в первую очередь на повышение гибкости и скорости реакции компании. Иерархическая схема управления, в рамках которой сначала снизу вверх по организационной пирамиде собирается информация, наверху принимаются решения, а потом они каскадируются вниз, становится уже неэффективной. Устаревает и организационная структура, в которой люди жестоко закреплены за узкоспециализированными подразделениями, нацеленными на решение конкретных задач. Современные механизмы управления бизнесом предполагают формирование рабочих групп специалистов разного профиля с нужными способностями и талантами для решения различных задач. Важное условие эффективности при этом — автономность этих кросс-функциональных команд, способных самостоятельно решать проблемы, координироваться с другими группами через горизонтальные связи и затем собираться заново для решения следующих задач. В такой конфигурации будет меняться и роль менеджеров — от начальника к лидеру, организатору обсуждений.

Такая схема взаимодействия предполагает сотрудничество на горизонтальном уровне, обмен опытом и информацией, внимательное отношение к интересам других, а это типичный атрибут культуры согласия, которая сегодня основной ориентир культурной трансформации «Газпром нефти». Система ценностей, взглядов, целей, принципов совместной работы, разрешения споров должна быть общей для всех сотрудников, именно корпоративная культура и ее элементы будут давать понимание задач, и именно культура во многом будет определять методы их решения.

Инструменты, необходимые для работы в новых условиях, должна дать компании цифровая трансформация. Речь идет не только о самих технологиях — их внедрение, то есть, собственно, цифровизация, — лишь один из элементов цифровой трансформации, которая невозможна без изменений в культуре и организационной модели.

А внедрение технологий четвертой промышленной революции в связке с остальными элементами трансформации бизнеса позволит решить множество задач — от повышения уровня взаимодействия с клиентами до сокращения сроков реализации крупных проектов, от выхода на управление всей цепочкой создания стоимости, а не отдельными элементами до повышения уровня производственной безопасности за счет отказа от использования труда людей на опасных участках. Все это — факторы повышения эффективности, а значит, конкурентоспособности.

В «Газпром нефти» не исключают, что навыки, которые компания приобретет в ходе трансформации бизнеса, обеспечат ей развитие не только в традиционной сфере деятельности. Они действительно универсальны, а значит, применимы практически в любой отрасли. В том числе в новых секторах экономики, где нет устоявшейся структуры рынка и существуют ниши для создания нового бизнеса и в энергетике, и в нефтехимии, и в сфере цифровых технологий. Это может стать дополнением традиционного бизнеса компании. И все это — новые возможности и те средства, с помощью которых можно сохранять конкурентоспособность в новой реальности.

Из выступления председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова на расширенном заседании правления:

— Мы живем в эпоху, когда самым ценным ресурсом становится талант, а не капитал. Я считаю, что нам удалось собрать самую сильную команду в российской нефтянке и одну из самых сильных в целом в стране. Это не только мое убеждение, это устойчивое мнение в бизнес-сообществе и в органах государственной власти. И все, чего мы достигли, — это результат усилий десятков тысяч человек, объединенных общими ценностями и культурой, чувством общей цели и смысла деятельности.

— Мы поставили себе целью расти быстрее рынка. Но важно реалистично оценивать проекты перед тем, как в них входить. Мы должны продолжить наращивать свою операционную эффективность, уровень технологического развития, повышать гибкость, скорость принятия решений и скорость реализации этих решений. При этом сохраняя финансовую устойчивость, тщательно следя за экономической устойчивостью наших проектов, не допуская снижения эффективности использования капитала.

— На текущем этапе развития мы должны быть нацелены на долгосрочное устойчивое лидерство по ROACE (доход на средний используемый капитал. — Прим. «СН») и на максимизацию создаваемой стоимости каждого барреля за счет интеграции цепочки создания стоимости, сбалансированной структуры производимых нефтепродуктов и эффективного размещения нефтепродуктов на рынке.

— Те инструменты, которые нам дает новая промышленная революция, способны помочь нам в достижении новых целей. Но полностью воспользоваться ими будет невозможно, если использовать старые подходы к работе, процессы и принципы построения организации, которые создавались для предыдущего технологического уклада. Без трансформации нас обгонят конкуренты.

— Имея за плечами исполненную стратегию развития — 2020, сформулированную 10 лет назад, и понимая тенденции развития мирового энергетического сектора на ближайшие десятилетия, в прошлом году мы приступили к разработке новой стратегии развития компании до 2030 года. Работу над новой стратегией мы начали с уточнения нашей миссии, видения и формулирования новых целей. Она не только задаст ориентиры для движения, но и определит, как мы будем двигаться к этим целям. Наша цель — строить компанию, которая и через 20, 30, 50 лет будет лидером российской и мировой.

Текст: Сергей Орлов

Стратегия развития ПАО «Газпром»

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

Принципы стратегии развития

1. Повышение эффективности основной деятельности;

2. Диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

3. Соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

4. Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

Распределение запасов природного газа Группы «Газпром» в России

Стратегической задачей «Газпрома» в отношении ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.

Одним из основных документов, определяющих стратегию ОАО «Газпром» по восполнению МСБ, является Программа развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2035 года. Ее цель - обеспечение стабильной работы компании и расширенного воспроизводства углеводородов. Программа предусматривает обеспечение прироста разведанных запасов в 2011-2035 годах за счет ГРР в объеме 20 млрд т у. т.

Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу выбраны полуостров Ямал, а также акватории северных морей России.

Для поддержания добычи газа на требуемом уровне «Газпрому» необходимо осваивать новые месторождения в таких регионах как полуостров Ямал и на арктическом шельфе.

Промышленное освоение месторождений Ямала позволит довести добычу газа на полуострове к 2030 году до 310-360 млрд куб. м в год.

На Ямале и в прилегающих акваториях открыто несколько десятков газовых и нефтегазоконденсатных месторождений. Разведанные запасы крупнейших месторождений региона - Бованенковского, Харасавэйского, Северо-Тамбейского, Крузенштернского и Малыгинского, лицензии на разработку которых принадлежат обществам Группы «Газпром», - составляют более 8 трлн куб. м газа. Первым шагом на пути практической реализации мегапроекта «Ямал» стало освоение крупнейшего по запасам газа месторождения полуострова - Бованенковского, добыча на котором началась в 2012 году. Эти районы характеризуются чрезвычайно сложными климатическими и горно-геологическими условиями. Себестоимость добычи газа в них гораздо выше, чем в других регионах.

Другими крупными районами газодобычи до 2020 года станут Восточная Сибирь и Дальний Восток. Добыча газа будет развиваться на базе освоения шельфовых месторождений острова Сахалин, месторождений в Республике Саха (Якутия), а также в Иркутской области.

В апреле 2011 года Совет директоров «Газпрома» утвердил новую редакцию Программы освоения ресурсов углеводородов на шельфе Российской Федерации до 2030 года. Ее реализация позволит компании к 2030 году ежегодно добывать на российском шельфе более 200 млрд куб. м газа (без учета газа «Сахалина-2») и около 10 млн т нефти.

За более чем 20 лет с момента создания в 1993 г. ПАО «Газпром» стало одним из лидеров глобального мирового энергетического рынка.

Газпром диверсифицировал профильный бизнес. Помимо газового направления, Группа успешно занимается нефтью и электроэнергетикой: входит в пятерку ведущих отечественных нефтяных компаний и занимает 1-е место в стране по установленной мощности в электро- и теплоэнергетике.

Газпром существенно расширил географию деятельности. Компания вышла на перспективный рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), начала работу в Центральной Азии, Африке и Латинской Америке, участвует в мировой торговле сжиженным природным газом (СПГ).

Газпром стал пионером освоения российского арктического шельфа, создал принципиально новый центр газодобычи на полуострове Ямал и приступил к созданию масштабной газовой инфраструктуры на Востоке страны. Первым в России Газпром освоил технологию подводной добычи газа без использования надводных конструкций, а также вместе с иностранными партнерами запустил единственный в стране завод по производству СПГ.

Успех Компании стал возможен благодаря долгосрочной стратегии, четкой вертикальной интеграции и грамотному управлению. Всё это позволит Газпрому и в дальнейшем на равных конкурировать с глобальными компаниями, осуществлять амбициозные проекты и добиваться впечатляющих результатов.

Постоянное движение вперед - важная отличительная черта Газпрома. Реализуя новые масштабные проекты, выходя на новые рынки, производя новую продукцию, применяя новые технологии, Газпром уверенно идет в авангарде мировой энергетики и создает задел на будущие десятилетия.

Это наглядно подтверждают результаты работы Компании в 2014 году.

Газпром совершил мощный прорыв в восточном направлении. Подписан крупнейший в отечественной газовой отрасли контракт на поставку газа. Этот исторический документ открыл Газпрому выход на стремительно растущий перспективный рынок Китая. В течение 30 лет Компания поставит китайским потребителям более 1 триллиона кубометров газа по «восточному» маршруту.

Заключение контракта запустило крупнейший в мире инвестиционный проект. Полным ходом идет формирование Якутского центра газодобычи с гигантскими запасами газа.

Активно строится газопровод «Сила Сибири» - ключевой элемент системы газоснабжения на Востоке России, газовая артерия «восточного» маршрута. Всё это - огромный стимул для социально-экономического развития восточных регионов России, основа для кардинального повышения уровня их газификации и создания тысяч новых рабочих мест. С учетом крайне высокой емкости китайского энергетического рынка прорабатывается вопрос поставок газа Группы Газпром в Китай еще по одному маршруту - «западному». Сделаны своевременные важные шаги для существенного снижения транзитных рисков и повышения надежности поставок газа на традиционные для Газпрома экспортные рынки - в Европу и Турцию. Дан старт проекту строительства новой газовой магистрали по дну Черного моря. Ее мощность - 63 миллиарда кубометров газа в год, из них до 47 миллиардов кубометров предназначено для европейских потребителей. Реализация проекта позволит полностью отказаться от украинского транзитного маршрута, подверженного системным рискам.

Газпром продолжает освоение Арктики. На Ямале, будущем флагмане отечественной газовой отрасли, начал работу новый, второй по счету, газовый промысел Бованенковского месторождения - крупнейшего на полуострове. При создании промысла применялись инновационные решения и самые передовые технологии. Теперь на Бованенково ежегодно можно добывать 90 миллиардов кубометров газа. Это сопоставимо с объемом, который Газпром поставил в прошлом году трем крупнейшим зарубежным покупателям российского газа - Германии, Италии и Турции.

Пионер освоения российского шельфа Арктики, Газпром ведет добычу нефти на Приразломном месторождении - единственном проекте по освоению углеводородов в этом регионе. В 2014 году нефть месторождения - новый сорт, который получил название Arctic Oil, - впервые была поставлена на мировой рынок.

Газпром продолжает масштабную работу по газификации регионов России. В 2014 году доступ к преимуществам, которые дает использование природного газа, получили еще 236 городов и сёл - около 30 тысяч семей. Теперь их жизнь станет намного комфортнее, а бытовые вопросы будут решаться гораздо легче.

Группа Газпром - крупнейший инвестор в российскую электроэнергетику. Компания продолжает наращивать генерирующие мощности. В отчетном году введены в эксплуатацию новые современные энергоблоки в Вологодской области и Москве. С учетом этих объектов Газпром уже более чем на две трети выполнил обязательства перед государством по созданию новых электроэнергетических мощностей.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

В приведенной ниже таблице 3.1, представлены объемы добычи газа в России, в том числе доля Группы Газпром.

Таблица 3.1 - Объемы добычи газа в России

Газовая промышленность Российской Федерации является важнейшим элементом ресурсного обеспечения экономического развития страны.

Доминирующее положение на рынке добычи газа в России занимает ПАО «Газпром». Согласно таблице 3.1, его доля на рынке добычи газа составляет 65,26 %. Таким образом, данная компания является безоговорочным лидером рынка добычи газа.

Динамика добычи газа в России за 2010 - 2015 гг. представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика добычи газа в России за 2010 - 2015 гг.

За последнее десятилетие в России увеличилась доля газа в потреблении энергии по отношению к другим видам топлива. Доля газа в топливно-энергетическом балансе страны возросла с 42 % в 1990 году до 50 % - в настоящее время. Во многом это связано с относительно низкими регулируемыми ценами на газ. В России газ, в основном, поставляется электрогенерирующим компаниям, предприятиям металлургической и химической промышленности. По оценкам ПАО «Газпром» структура поставок газа на внутренний рынок, включая собственную покупку у независимых организаций, характеризуется следующими данными (по итогам 9 месяцев 2015 года):

• - 20,36 % - для нужд населения,
• - 31,96 % - организациям электроэнергетики,
• - 33,94 % - другим промышленным потребителям,
• - 13,74 % - коммунально-бытовым потребителям.

Энергетическая стратегия России предполагает снижение доли газа в топливно-энергетическом балансе за счет его более рационального использования. При этом ПАО «Газпром» планирует годовой объем добычи в размере до 620 млрд. куб. м к 2020 году (с учетом добычи на Востоке России).

В настоящее время ПАО «Газпром» занимает доминирующее положение на внутреннем рынке газа и обеспечивает почти 80 % поставок. В соответствии с Энергетической стратегией России в долгосрочной перспективе к 2020 году ПАО «Газпром» будет сохранять основную долю в объемах добычи и поставок газа на российский рынок.